{"id":3197,"date":"2025-01-29T04:47:47","date_gmt":"2025-01-29T03:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/?page_id=3197"},"modified":"2026-03-02T03:09:50","modified_gmt":"2026-03-02T02:09:50","slug":"fusions-2025","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/","title":{"rendered":"FUSIONS 2025"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\"><strong>Fusions des entit\u00e9s au sein de N\u00e9o-Soft Services<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>4 entit\u00e9s de Groupe N\u00e9o-Soft (N\u00e9osoft Digital, N\u00e9osoft Cyber-Data, N\u00e9o-Soft Solutions, Prox IT) seront absorb\u00e9es par N\u00e9o-Soft Services en 2025. La CFDT (syndicat repr\u00e9sentatif de N\u00e9o-Soft Services) doit mener un dialogue social pour les diff\u00e9rentes n\u00e9gociations d&rsquo;accords d&rsquo;entreprise annonc\u00e9es pour cette fusion.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/IMG_20250703_101444-1024x768.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3577\" style=\"width:366px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/IMG_20250703_101444-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/IMG_20250703_101444-300x225.jpg 300w, https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/IMG_20250703_101444-768x576.jpg 768w, https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/IMG_20250703_101444-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/IMG_20250703_101444-2048x1536.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><em>Au-del\u00e0 de l&rsquo;int\u00e9gration des salari\u00e9s, c&rsquo;est aussi l&rsquo;expertise et l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;esprit des entreprises absorb\u00e9es qu&rsquo;il convient de maintenir. Ici sur la photo un document de r\u00e9f\u00e9rence r\u00e9dig\u00e9 par SOAT.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-luminous-vivid-amber-to-luminous-vivid-orange-gradient-background has-background\">Page en modifications r\u00e9guli\u00e8res.<em> L&rsquo;en-t\u00eate des parties mentionne les dates d&rsquo;\u00e9criture.<\/em><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#1_Presentation_de_la_fusion_redaction_jan_2025\" >1. Pr\u00e9sentation de la fusion (r\u00e9daction jan. 2025)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#2_Calendriers_redaction_jan_2025_modification_fevrier_2026\" >2. Calendriers (r\u00e9daction jan. 2025, modification f\u00e9vrier 2026)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#21_Calendrier_de_la_Direction\" >2.1. Calendrier de la Direction<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#22_Calendrier_de_la_delegation_syndicale_CFDT\" >2.2. Calendrier de la d\u00e9l\u00e9gation syndicale CFDT<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#3_Methodes_de_travail_de_la_CFDT_redaction_jan_2025\" >3. M\u00e9thodes de travail de la CFDT (r\u00e9daction jan. 2025)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#4_Recommandations_de_la_CFDT_redaction_jan_et_mars_2025\" >4. Recommandations de la CFDT (r\u00e9daction jan et mars 2025)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#5_Elements_de_negociation_redaction_fev_2025_modification_juillet_2025\" >5. \u00c9l\u00e9ments de n\u00e9gociation (r\u00e9daction f\u00e9v. 2025, modification juillet 2025)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#51_Jours_pour_enfants_malade_et_jours_danciennete\" >5.1. Jours pour enfants malade et jours d&rsquo;anciennet\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#52_Limportance_de_suivre_via_une_commission_paritaire_active_au_moins_1_an_laccompagnement_des_cas_individuels\" >5.2. L&rsquo;importance de suivre, via une commission paritaire active au moins 1 an, l&rsquo;accompagnement des cas individuels<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#53_Favoriser_lexpertise_via_le_Neo-Rewards_et_les_Neo-Days_pour_tous\" >5.3. Favoriser l&rsquo;expertise via le N\u00e9o-Rewards et les N\u00e9o-Days, pour tous<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#54_Autres_dispositions_a_maintenir_ou_a_negocier\" >5.4. Autres dispositions \u00e0 maintenir (ou \u00e0 n\u00e9gocier)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#6_Inventer_une_nouvelle_entreprise_redaction_fev_2025_modification_juillet_2025\" >6. Inventer une nouvelle entreprise (r\u00e9daction f\u00e9v. 2025, modification juillet 2025)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#61_Mobilite_douce_egalite_femmes-hommes_avantages_extra-legaux\" >6.1. Mobilit\u00e9 douce, \u00e9galit\u00e9 femmes-hommes, avantages extra-l\u00e9gaux<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#62_A_long_terme_une_prime_dinteressement_basee_moitie_sur_le_bilan_carbone_moitie_sur_la_sante_economique\" >6.2. A long terme : une prime d&rsquo;int\u00e9ressement bas\u00e9e moiti\u00e9 sur le bilan carbone, moiti\u00e9 sur la sant\u00e9 \u00e9conomique<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/fusions-2025\/#63_Diminuer_le_turn-over_en%E2%80%A6\" >6.3. Diminuer le turn-over en&#8230;<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Presentation_de_la_fusion_redaction_jan_2025\"><\/span>1. Pr\u00e9sentation de la fusion <em>(r\u00e9daction jan. 2025)<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L&rsquo;entreprise Groupe N\u00e9o-Soft a acquis plusieurs soci\u00e9t\u00e9s il y a quelques ann\u00e9es. Ces entit\u00e9s ont gard\u00e9 leurs accords d&rsquo;entreprise et \u00e9taient rattach\u00e9es \u00e0 Groupe N\u00e9o-Soft. A partir de 2025, elles seront absorb\u00e9es par N\u00e9o-Soft Services (cela sera n\u00e9goci\u00e9 en 2025 avec effet r\u00e9troactif au 1er janvier).<\/p>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Que dit la loi ?<\/summary>\n<p><br>Dans le cadre d&rsquo;un transfert en application de l&rsquo;article L 1224-1 du code du travail (maintien automatique des contrats de travail), les accords d&rsquo;entreprise de l&rsquo;entit\u00e9 absorb\u00e9e dont pouvaient se pr\u00e9valoir les salari\u00e9s transf\u00e9r\u00e9s sont mis en cause au jour de l&rsquo;op\u00e9ration de transfert, sous-entendus ils tomberont au jour du transfert. Si l&rsquo;entreprise absorb\u00e9e n&rsquo;est pas r\u00e9gie par les m\u00eames accords que l&rsquo;entreprise absorbante, il y aura donc n\u00e9cessairement des incidences pour les salari\u00e9s transf\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La loi a, n\u00e9anmoins, pr\u00e9vu un d\u00e9lai de survie temporaire de ces accords pour les salari\u00e9s transf\u00e9r\u00e9s ( pr\u00e9avis de 3 mois + p\u00e9riode de 12 mois au cours de la quelle l&#8217;employeur de la soci\u00e9t\u00e9 absorbante et les organisations syndicales devront n\u00e9gocier un accord de substitution, soit un d\u00e9lai de 15 mois max de survie au total).<\/p>\n\n\n\n<p>Si un accord d&rsquo;harmonisation est sign\u00e9 dans les 15 mois \u00e0 compter du transfert, les salari\u00e9s transf\u00e9r\u00e9s ne pourront plus se pr\u00e9valoir de leurs anciens accords, ils seront en effet soumis au nouvel accord d&rsquo;harmonisation sign\u00e9 dans l&rsquo;entit\u00e9 absorbante.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Calendriers_redaction_jan_2025_modification_fevrier_2026\"><\/span>2. Calendriers <em>(r\u00e9daction jan. 2025, modification f\u00e9vrier 2026)<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"21_Calendrier_de_la_Direction\"><\/span>2.1. Calendrier de la Direction<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Novembre-d\u00e9cembre 2024 : information des \u00e9lus des CSE des entit\u00e9s. <em>Termin\u00e9. L&rsquo;entreprise a fourni un premier comparatif des avantages sociaux des diff\u00e9rentes entit\u00e9s et un document d&rsquo;analyse et de planification.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Janvier-f\u00e9vrier 2025 : consultation des CSE (avec expertise possible). <em>En cours. Les CSE de NSO et NSS ont fourni un avis.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Fin f\u00e9vrier \u00e0 juin 2025 : informations des actionnaires, de la banque&#8230;<\/li>\n\n\n\n<li>Fin septembre 2025 : \u00e9lections \u00e0 Paris<\/li>\n\n\n\n<li>Septembre 2025 : n\u00e9gociation d&rsquo;un accord de Substitution (permet de prolonger les droits des salari\u00e9s des entit\u00e9s absorb\u00e9es jusqu&rsquo;\u00e0 3 ans)<\/li>\n\n\n\n<li>Octobre \u00e0 f\u00e9vrier : n\u00e9gociations<\/li>\n\n\n\n<li>Signature probable en mars 2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"22_Calendrier_de_la_delegation_syndicale_CFDT\"><\/span>2.2. Calendrier de la d\u00e9l\u00e9gation syndicale CFDT<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Demander en CSE Central la liste des avantages des diff\u00e9rentes entit\u00e9s concern\u00e9es. <em>Termin\u00e9 nov. 2024<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Se renseigner aupr\u00e8s de la CFDT sur les \u00e9l\u00e9ments importants \u00e0 n\u00e9gocier. <em>Termin\u00e9 jan 2024 (voir ci-dessous)<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>On attend l&rsquo;avis des CSE pour ne pas interf\u00e9rer<\/li>\n\n\n\n<li>Envoyer un avis \u00e0 la Direction pour faire conna\u00eetre nos attentes avant tout d\u00e9but de n\u00e9gociation. <em>Termin\u00e9 fin f\u00e9vrier 2025.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Rencontre entre les \u00e9lus du CSE Central de N\u00e9o-Soft Services et les \u00e9lus des entit\u00e9s absorb\u00e9es. <em>R\u00e9alis\u00e9 en mars 2025 (1 journ\u00e9e de travail avec en pr\u00e9sentiel 1 \u00e9lu NSO et 2 \u00e9lus NSCD)<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Obtenir le droit d&rsquo;envoyer des emails aux salari\u00e9s concern\u00e9. <em>Termin\u00e9 juillet 2025.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Obtenir le droit de rencontrer les salari\u00e9s et les \u00e9lus concern\u00e9s. <em>Il faut les moyens associ\u00e9s (temps, train&#8230;). Demand\u00e9 en comit\u00e9 fusion en juin 2025, mais les \u00e9lus concern\u00e9s n&rsquo;ont pas souhait\u00e9 travailler sur les fusions avant septembre 2025.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-nv-dark-bg-color\">Obtenir le rapport d&rsquo;expertise de Tandem (financ\u00e9 par NSD et NSCD) par N<\/mark>\u00e9osoft du 5 f\u00e9vrier 2025. <em>Obtenu le 18 juillet 2025.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Analyser et comprendre ce rapport d&rsquo;expertise (289 pages). Termin\u00e9 octobre 2025.<\/li>\n\n\n\n<li>Constituer une d\u00e9l\u00e9gation \u00e9largie<em> (plusieurs syndicats et non syndiqu\u00e9s)<\/em>. Termin\u00e9 fin septembre 2025.<\/li>\n\n\n\n<li>30 septembre 2025 : r\u00e9union de cadrage.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff9400\" class=\"has-inline-color\"><strong>Octobre \u00e0 f\u00e9vrier : n\u00e9gociations<\/strong><\/mark> (soit d&rsquo;un accord de substitution, soit des accords d&rsquo;entreprise, un par un). <em><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#faa200\" class=\"has-inline-color\"><strong>Attention : les accords de substitution permettent de prolonger de 15 mois \u00e0 3 ans les \u00ab\u00a0exceptions\u00a0\u00bb pour les salari\u00e9s nouvellement rattach\u00e9s, mais cel\u00e0 reste limit\u00e9 dans le temps. \u00c0 une certaine \u00e9ch\u00e9ance, ce sont les accords d&rsquo;entreprise de la soci\u00e9t\u00e9 absorbante qui pr\u00e9dominent.<\/strong><\/mark><\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Des d\u00e9placements sur Lille, Paris, Aix et Pau sont envisag\u00e9s, d\u00e8s que des salari\u00e9s veulent avoir des infos de fa\u00e7on directe.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ea8039\" class=\"has-inline-color\">Signature probable en mars 2026.<\/mark><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Methodes_de_travail_de_la_CFDT_redaction_jan_2025\"><\/span>3. M\u00e9thodes de travail de la CFDT<em> (r\u00e9daction jan. 2025)<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nous n&rsquo;avons pas l&rsquo;habitude, et ne souhaitons pas, n\u00e9gocier sans la pr\u00e9sence de salari\u00e9s concern\u00e9s. Nous avons donc besoin de constituer des <strong>groupes de travail <\/strong>(notamment \u00e0 Paris).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Tout ce qui est fait pour moi, sans moi, est fait contre moi.<\/p><cite>Nelson Mandela<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Le dialogue social est pr\u00e9vu pour les futures n\u00e9gociations, apr\u00e8s la fin des avis des CSE. Cela ne fonctionnera pas si la CFDT discute seule avec la Direction. Nous avons besoin d&rsquo;\u00e9lus de Paris (ou m\u00eame de salari\u00e9s), impliqu\u00e9s, pour pouvoir comprendre ce qui est important pour les salari\u00e9s et ce qui est faisable en mati\u00e8re de budget (avec la r\u00e9alit\u00e9 parisienne et celle de N\u00e9o-Soft Services), pas uniquement des salari\u00e9s qui regardent uniquement le r\u00e9sultat des n\u00e9gociations.<br><br>Bref constituer un espace de discussion avec des personnes de la CFDT, avant les n\u00e9gos (d&rsquo;accords d&rsquo;entreprise) pr\u00e9vues.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, la premi\u00e8re action \u00e0 engager : il convient de recenser les accords d&rsquo;entreprise actuellement en place dans chacune des entit\u00e9s, pour voir si tout y est bien dans la future organisation (au del\u00e0 du listing fourni par la Direction).<\/p>\n\n\n\n<p>Il s&rsquo;agit aussi de <strong>planifier notre avenir commun<\/strong>, avec les \u00e9volutions que nous souhaiterions pour notre entreprise : d\u00e9carbonation, \u00ab\u00a0mod\u00e8le social original\u00a0\u00bb&#8230; Pourquoi pas la semaine de 4,5 jours ? Plus de temps de veille avec la g\u00e9n\u00e9ralisation des N\u00e9o Rewards&#8230; Comment permettre \u00e0 tous les salari\u00e9s de tendre vers l&rsquo;expertise ? Il faut \u00e9galement \u00e9valuer le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration, les augmentations, les primes&#8230; Et qu&rsquo;en est-il des interventions HNO, comment mieux les encadrer et mieux les r\u00e9mun\u00e9rer ? <strong>A nous de discuter et proposer une vision globale de l&rsquo;entreprise !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Recommandations_de_la_CFDT_redaction_jan_et_mars_2025\"><\/span>4. Recommandations de la CFDT <em>(r\u00e9daction jan et mars 2025)<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Recommandations CFDT (apr\u00e8s \u00e9change avec F\u00e9d\u00e9ration CFDT) :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La mise en place d\u2019un <strong>administrateur salari\u00e9<\/strong> pour suivre la politique d\u2019investissement et de redistribution des dividendes de Groupe N\u00e9o-Soft. Cet administrateur salari\u00e9 est obligatoire pour une SAS de la taille de NSS, <em>La Direction a d\u00e9j\u00e0 signal\u00e9 en CSE Central que ceci n\u2019est pas le cas d\u00fb \u00e0 la \u201cforme juridique de l\u2019Entreprise et \u00e0 son mode de gouvernance\u201c. Il faut donc analyser les statuts de Groupe N\u00e9o-Soft (Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, Comit\u00e9 Strat\u00e9gique\u2026)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La n\u00e9cessit\u00e9 de <strong>pouvoir communiquer directement aux salari\u00e9s concern\u00e9s<\/strong>, d\u00e8s que les d\u00e9lais l\u00e9gaux le permettront, selon les conditions d\u00e9finies dans l\u2019accord d&rsquo;entreprise de NSS (envoi d\u2019emails directement aux salari\u00e9s, tracts\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La n\u00e9cessit\u00e9 de <strong>rencontrer les \u00e9lus des entit\u00e9s absorb\u00e9es et les salari\u00e9s, en pr\u00e9sentiel<\/strong>, durant tout le processus de fusion. Ceci n\u00e9cessite la prise en charge des frais li\u00e9s et du temps d\u00e9di\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Chacune des <strong>ren\u00e9gociations d\u2019accord d\u2019entreprise \u00e9voqu\u00e9e doit se faire s\u00e9par\u00e9ment et dans le temps long<\/strong>. La dur\u00e9e de 15 mois est pr\u00e9vue pour cela.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mise en place d&rsquo;un <strong>Comit\u00e9 Paritaire <\/strong>pour suivre les salari\u00e9s dont les postes les plus impact\u00e9s (ceux seraient en double, ou qui seraient rattach\u00e9s \u00e0 M2D2&#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Avoir une attention particuli\u00e8re sur les \u00e9ventuels changements dans les <strong>intitul\u00e9s de postes<\/strong> (est-ce exactement le m\u00eame m\u00e9tier ?).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Elements_de_negociation_redaction_fev_2025_modification_juillet_2025\"><\/span>5. \u00c9l\u00e9ments de n\u00e9gociation <em>(r\u00e9daction f\u00e9v. 2025, modification juillet 2025)<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><em>Vous pouvez retrouver les r\u00e8gles actuellement en vigueur chez N\u00e9o-Soft Services dans le <a href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2025\/01\/09\/guide-du-salarie-neo-soft-services-par-les-elus-du-cse\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2025\/01\/09\/guide-du-salarie-neo-soft-services-par-les-elus-du-cse\/\">Guide du Salari\u00e9 par les \u00e9lus du CSE<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"51_Jours_pour_enfants_malade_et_jours_danciennete\"><\/span>5.<strong>1. Jours pour enfants malade et jours d&rsquo;anciennet\u00e9<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"52_Limportance_de_suivre_via_une_commission_paritaire_active_au_moins_1_an_laccompagnement_des_cas_individuels\"><\/span>5.2. L&rsquo;importance de suivre, via une commission paritaire active au moins 1 an, l&rsquo;accompagnement des cas individuels<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Il s&rsquo;agit que cette commission soit bien identifi\u00e9e pour \u00eatre le recours pour toutes pertes de revenus ou de modification substantiel des conditions de travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela inclut l&rsquo;accompagnement des salari\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>membre de N\u00e9osoft Training qui seront rattach\u00e9s \u00e0 l&rsquo;entit\u00e9 M2D2 (ils quitteront N\u00e9osoft Digital et donc ne seront pas rattach\u00e9s \u00e0 N\u00e9o-Soft Services).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>dont les postes sont en double (ou correspond \u00e0 une mutation fonctionnelle ou g\u00e9ographique du poste)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"53_Favoriser_lexpertise_via_le_Neo-Rewards_et_les_Neo-Days_pour_tous\"><\/span>5.3. Favoriser l&rsquo;expertise via le N\u00e9o-Rewards et les N\u00e9o-Days, pour tous<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Les N\u00e9o-Rewards restent existants mais sont peu utilis\u00e9s. Les N\u00e9o-Days ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s car consid\u00e9r\u00e9s comme trop co\u00fbteux.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourtant ce temps allou\u00e9 (pour les N\u00e9o-Days : 1 jour\/mois) peut favoriser l&rsquo;expertise. On peut imaginer des journ\u00e9es types pr\u00e9par\u00e9es par les experts techniques pour pratiquer une technologie pendant 1 jour (visionnage d&rsquo;une pr\u00e9sentation, module E-learning, atelier pratique, cr\u00e9ation d&rsquo;un livrable, r\u00e9daction d&rsquo;un premier bilan) et des temps de synchronisation pour des \u00e9changes entre salari\u00e9s ayant exp\u00e9riment\u00e9 ces technologies sur le temps long, et les salari\u00e9s l&rsquo;ayant tester.<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut en tout cas \u00e9viter de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Demander aux Consultants de participer aux \u00e9v\u00e8nements techniques le midi (11h30-12h30)<\/li>\n\n\n\n<li>Demander \u00e0 des consultants d&rsquo;\u00eatre experts en travaillant le midi ou le soir.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"54_Autres_dispositions_a_maintenir_ou_a_negocier\"><\/span>5.4. Autres dispositions \u00e0 maintenir (ou \u00e0 n\u00e9gocier)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dur\u00e9e du travail : nombre de jours travaill\u00e9s (218\/220)<\/li>\n\n\n\n<li>Tickets restaurant : montant et participation employeur <\/li>\n\n\n\n<li>Prime de fid\u00e9lisation : pr\u00e9sente pour les salari\u00e9s de NSD (300 \u20ac au bout de 3 ans, 400\u20ac pour 4 ans,etc. )<\/li>\n\n\n\n<li>Jour de d\u00e9m\u00e9nagement : pr\u00e9sente pour les salari\u00e9s de NSD (1 jour pay\u00e9 par an)<\/li>\n\n\n\n<li>Maintien de salaire de cong\u00e9 paternit\u00e9 : au bout de 1 an ou 2 ans d&rsquo;anciennet\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Participation : <mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ffa601\" class=\"has-inline-color\"><strong><em>attention la CFDT est hostile \u00e0 une prime o\u00f9 les arr\u00eats maladies entra\u00eenent une baisse des revenus.<\/em><\/strong><\/mark><\/li>\n\n\n\n<li>Jour suppl\u00e9mentaire de fid\u00e9lisation : varie selon les soci\u00e9t\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>T\u00e9l\u00e9travail : variation sur l&rsquo;indemnit\u00e9s ou non durant l&rsquo;intercontrat<\/li>\n\n\n\n<li>Astreintes et interventions : montant des compensations<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9placement longue dur\u00e9e : r\u00e9cup\u00e9ration du nombre d&rsquo;heures de trajet<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Inventer_une_nouvelle_entreprise_redaction_fev_2025_modification_juillet_2025\"><\/span>6. Inventer une nouvelle entreprise <em>(r\u00e9daction f\u00e9v. 2025, modification juillet 2025)<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le syndicat propose, via des accords d&rsquo;entreprise, des \u00e9volutions pour l&rsquo;entreprise. Les fusions 2025 sont l&rsquo;occasion de r\u00e9affirmer nos priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"61_Mobilite_douce_egalite_femmes-hommes_avantages_extra-legaux\"><\/span>6.<strong>1. <\/strong>Mobilit\u00e9 douce, \u00e9galit\u00e9 femmes-hommes, avantages extra-l\u00e9gaux<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Plusieurs chantiers ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9 : favoriser la mobilit\u00e9 douce, am\u00e9liorer l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 Femmes-hommes dans l&rsquo;entreprise (essentiellement sur le fait d&rsquo;avoir plus de femmes dirigeantes, l&rsquo;entretien de retour de naissance, le cong\u00e9 menstruel).<\/p>\n\n\n\n<p>Le chantier sur les avantages extra-l\u00e9gaux a d\u00e9marr\u00e9 en 2023 mais est en pause.<\/p>\n\n\n\n<p>Voir le calendrier des n\u00e9gociations <a href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2025\/07\/09\/calendrier-des-negociations-2025-2026\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3555\">2025-2026<\/a> .<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"62_A_long_terme_une_prime_dinteressement_basee_moitie_sur_le_bilan_carbone_moitie_sur_la_sante_economique\"><\/span>6.<strong>2. A long terme : une prime d&rsquo;int\u00e9ressement bas\u00e9e moiti\u00e9 sur le bilan carbone, moiti\u00e9 sur la sant\u00e9 \u00e9conomique<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"63_Diminuer_le_turn-over_en%E2%80%A6\"><\/span>6.<strong>3. Diminuer le turn-over en&#8230;<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Ce sujet a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9 aux kick-off de janvier dans les diff\u00e9rentes agences. Un mod\u00e8le social innovant est r\u00e9clam\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Reprendre les dispositifs de fid\u00e9lisation en vigueur chez les entit\u00e9s qui nous rejoignent est une bonne id\u00e9e : par exemple la <strong>prime de 100 euros par ann\u00e9e d&rsquo;anciennet\u00e9<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fusions des entit\u00e9s au sein de N\u00e9o-Soft Services 4 entit\u00e9s de Groupe N\u00e9o-Soft (N\u00e9osoft Digital, N\u00e9osoft Cyber-Data, N\u00e9o-Soft Solutions, Prox IT) seront absorb\u00e9es par N\u00e9o-Soft Services en 2025. La CFDT (syndicat repr\u00e9sentatif de N\u00e9o-Soft Services) doit mener un dialogue social pour les diff\u00e9rentes n\u00e9gociations d&rsquo;accords d&rsquo;entreprise annonc\u00e9es pour cette fusion. 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