{"id":4112,"date":"2026-02-23T13:19:00","date_gmt":"2026-02-23T12:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/?p=4112"},"modified":"2026-03-21T03:21:05","modified_gmt":"2026-03-21T02:21:05","slug":"nao-2026-un-non-et-des-doutes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/","title":{"rendered":"NAO 2026 : un NON, et des doutes"},"content":{"rendered":"\n<p>Au terme de deux r\u00e9unions, la CFDT et la Direction ont sign\u00e9 un PV de <strong>d\u00e9saccord<\/strong>.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"424\" height=\"142\" src=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/nao_2026.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4287\" srcset=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/nao_2026.png 424w, https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/nao_2026-300x100.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 424px) 100vw, 424px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#1_Le_tract_affiche_dans_chaque_agence\" >1. Le tract (affich\u00e9 dans chaque agence)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#2_Une_negociation_qui_aboutit_sur_un_desaccord\" >2. Une n\u00e9gociation qui aboutit sur un d\u00e9saccord.<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#21_Cest_quoi_cette_negociation\" >2.1. C&rsquo;est quoi cette n\u00e9gociation ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#22_Verifications_des_chiffres_2025\" >2.2. V\u00e9rifications des chiffres 2025<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#23_Participation\" >2.3. Participation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#24_Les_attendus_de_la_CFDT_sur_les_NAO_2026\" >2.4. Les attendus de la CFDT sur les NAO 2026<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#25_Les_propositions_de_la_CFDT_Neosoft_pour_2026\" >2.5. Les propositions de la CFDT N\u00e9osoft pour 2026<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#26_La_proposition_definitive_de_la_Direction_pour_2026\" >2.6. La proposition d\u00e9finitive de la Direction pour 2026<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#27_Lavis_officiel_de_la_CFDT_Neosoft\" >2.7. L&rsquo;avis officiel de la CFDT N\u00e9osoft<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#28_Le_PV_de_desaccord\" >2.8. Le PV de d\u00e9saccord<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#29_Notre_avis_sur_cette_negociation\" >2.9. Notre avis sur cette n\u00e9gociation<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#3_Plus_inquietant\" >3. Plus inqui\u00e9tant<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2026\/02\/23\/nao-2026-un-non-et-des-doutes\/#4_La_suite_planning_annee_2026\" >4. La suite (planning ann\u00e9e 2026)<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Le_tract_affiche_dans_chaque_agence\"><\/span>1. Le tract (affich\u00e9 dans chaque agence)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">T\u00e9l\u00e9charger le <a href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/CFDT-NSS-2601-NAO-2026.pdf\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/CFDT-NSS-2601-NAO-2026.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">PDF<\/a> (1 page)<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"727\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/NAO-2026-727x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4412\" srcset=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/NAO-2026-727x1024.jpg 727w, https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/NAO-2026-213x300.jpg 213w, https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/NAO-2026-768x1082.jpg 768w, https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/NAO-2026.jpg 1017w\" sizes=\"auto, (max-width: 727px) 100vw, 727px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Une_negociation_qui_aboutit_sur_un_desaccord\"><\/span>2. Une n\u00e9gociation qui aboutit sur un d\u00e9saccord.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"21_Cest_quoi_cette_negociation\"><\/span>2.1. C&rsquo;est quoi cette n\u00e9gociation ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Petit rappel sur ce que sont les NAOs<br><\/summary>\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">Les N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires sont une n\u00e9gociation qui doit \u00eatre organis\u00e9e au moins une fois par an, entre la Direction et les organisations syndicales repr\u00e9sentatives. Il y a au minimum 2 r\u00e9unions. Chez N\u00e9o-Soft Services, la premi\u00e8re r\u00e9union a lieu g\u00e9n\u00e9ralement en novembre ou en d\u00e9cembre, la derni\u00e8re en janvier ou f\u00e9vrier.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">L\u2019\u00e9l\u00e9ment principal qui est discut\u00e9 est l\u2019engagement de la Direction sur les augmentations (augmentation g\u00e9n\u00e9rale ou augmentation Individuelle, engagement au niveau national ou par r\u00e9gion ou par agence, engagement par montants ou par tranches), et sur les primes (prime de participation, Prime de Partage de la Valeur ajout\u00e9e PPV\u2026).<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">La Direction doit par ailleurs montrer qu\u2019elle a bien honor\u00e9e les engagements de l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">La Direction donne aussi les informations suivantes :<\/mark><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">R\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires (l\u2019argent revers\u00e9 \u00e0 N\u00e9o-Soft Participations),<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">l\u2019index \u00e9galit\u00e9 femmes-hommes (par exemple que les salaires f\u00e9minins soient \u00e9quivalents \u00e0 ceux des hommes \u00e0 fonction \u00e9gale),<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">la politique d\u2019int\u00e9gration des salari\u00e9s en situation de handicap.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">La Direction s\u2019engage aussi sur la revalorisation des titres restaurants et des indemnit\u00e9s journali\u00e8res de t\u00e9l\u00e9travail. Un calendrier de n\u00e9gociation des accords d&rsquo;entreprise est fix\u00e9 pour l\u2019ann\u00e9e.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-neve-link-color-color\">Un proc\u00e8s-verbal d\u2019accord ou un proc\u00e8s-verbal de d\u00e9saccord est r\u00e9dig\u00e9 \u00e0 l\u2019issue de la n\u00e9gociation.<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"22_Verifications_des_chiffres_2025\"><\/span>2.2. V\u00e9rifications des chiffres 2025<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Dividendes et dettes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les dividendes revers\u00e9s de N\u00e9o-Soft Services vers N\u00e9o-Soft Participations : ils \u00e9voluent peu et restent \u00e0 2,5 millions d&rsquo;\u20ac (<strong><em>MAJ Mars 2026 : 2,0 en fait<\/em><\/strong>). Cette somme sert aux investissements (achats de soci\u00e9t\u00e9 ; actuellement remboursement de la dette).<\/p>\n\n\n\n<p>La dette (cumul long et court terme) : nous sommes sur un d\u00e9sendettement net et progressif. Le montant des remboursements de l&#8217;emprunt devrait diminu\u00e9 fortement \u00e0 partir de 2028.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Augmentations : montant et pourcentage de salari\u00e9s augment\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Direction avait annonc\u00e9 1,2% d&rsquo;augmentations individuelles en 2025, et 70% de salari\u00e9s augment\u00e9s : nous avons constat\u00e9 que en 2025 ces augmentations \u00e9taient l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieures en montant et sur le taux de personnes augment\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Augmentation des salari\u00e9s \u00e0 temps partiel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>50% des personnes \u00e0 temps partiel ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9es (c&rsquo;est moins que pour les personnes \u00e0 temps plein, mais l&rsquo;\u00e9chantillon est faible). Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 de 1,1% en moyenne (on est tr\u00e8s l\u00e9g\u00e8rement en-dessous des personnes \u00e0 temps plein).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9galit\u00e9 professionnelle<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>58 % de salari\u00e9es augment\u00e9es, mais des augmentations plus importantes.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;index \u00e9galit\u00e9 Femmes-Hommes s&rsquo;est am\u00e9lior\u00e9 et s&rsquo;\u00e9tablit d\u00e9sormais \u00e0 94% gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;augmentation du nombre de femmes dans les fonctions dirigeantes. Bonne nouvelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Handicap<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>Le taux d\u2019emploi des salari\u00e9s ayant une reconnaissance RQTH est de 3,15 pour Groupe N\u00e9o-Soft fin 2025 (l&rsquo;objectif d\u00e9fini par l&rsquo;<a href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/2024\/04\/09\/signature-dun-second-accord-sur-le-handicap\/\">accord d&rsquo;entreprise de 2024<\/a> est d&rsquo;atteindre un taux de 4,5% en 2026 pour N\u00e9o-Soft Services).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"23_Participation\"><\/span>2.3. Participation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La participation de 2026 relative \u00e0 l&rsquo;exercice 2025 s&rsquo;\u00e9tablira aux environs de 450 euros<em> <strong> (MAJ Mars 2026 : 550 en fait)<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"24_Les_attendus_de_la_CFDT_sur_les_NAO_2026\"><\/span>2.4. Les attendus de la CFDT sur les NAO 2026<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La f\u00e9d\u00e9ration&nbsp;CFDT recommande des augmentations de 1,8% tous secteurs confondus. Pour les ESN, il y a des difficult\u00e9s financi\u00e8res&nbsp;donc&nbsp;on peut&nbsp;n\u00e9gocier&nbsp;entre&nbsp;<strong>1% et 1,5% avec en plus des mesures compensatoires<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"25_Les_propositions_de_la_CFDT_Neosoft_pour_2026\"><\/span>2.5. Les propositions de la CFDT N\u00e9osoft pour 2026<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nous avons fait 2 propositions, \u00ab\u00a0au choix\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Proposition 1\u202f:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Augmentation G\u00e9n\u00e9rale\u202f(AG)&nbsp;:&nbsp;+ 1 %<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Augmentation&nbsp;Individuelle moyenne\u202f(AI)&nbsp;:&nbsp;+ 1 %<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>Minimum sur les&nbsp;bas salaires&nbsp;(inf\u00e9rieur&nbsp;\u00e0&nbsp;30.000\u20ac)\u202f:&nbsp;+ 2 %,<\/li>\n\n\n\n<li>Salari\u00e9(e)s non augment\u00e9(e)s&nbsp;depuis&nbsp;3 ans\u202f:&nbsp;+ 2 %,<\/li>\n\n\n\n<li>Pourcentage de salari\u00e9(e)s augment\u00e9(e)s\u202f:&nbsp;75 %,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00eame augmentation pour toutes les agences,<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00eame augmentation pour les&nbsp;salari\u00e9(e)s structures, transverses et consultants.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Proposition&nbsp;2&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Augmentation Individuelle moyenne&nbsp;:&nbsp;+ 1,5&nbsp;%<\/strong>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Minimum d&rsquo;augmentation du bas salaires&nbsp;(inf\u00e9rieur \u00e0 30.000\u20ac)\u202f:&nbsp;+ 2 %,<\/li>\n\n\n\n<li>Les salari\u00e9(e)s  non augment\u00e9(e)s depuis 3&nbsp;ans aurait au minimum 1,5 %,<\/li>\n\n\n\n<li>Pourcentage&nbsp;salari\u00e9(e)s augment\u00e9(e)s :&nbsp;75 %,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Augmentation budget ASC<\/strong> du CSE\u202f: passer \u00e0 0,4 % de la masse salariale (au lieu de 0,3 %),<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Augmentation nombre de cong\u00e9s&nbsp;anciennet\u00e9\u202f:&nbsp;<\/strong>passer \u00e0&nbsp;1&nbsp;jour tous les&nbsp;3 ans&nbsp;plafonn\u00e9 \u00e0 5&nbsp;(actuellement 1 jour tous les 5 ans&nbsp;plafonn\u00e9 \u00e0 4),<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00eame augmentation pour toutes les agences,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00eame augmentation pour les&nbsp;salari\u00e9(e)s structures, transverses et consultants&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"26_La_proposition_definitive_de_la_Direction_pour_2026\"><\/span>2.6. La proposition d\u00e9finitive de la Direction pour 2026<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff0000\" class=\"has-inline-color\">Augmentation Individuelle de 1% avec un engagement de 50% de personnes augment\u00e9es. <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-nv-dark-bg-color\">(donc une augmentation moyenne de 1%, mais tous les salari\u00e9s ne sont pas augment\u00e9s)<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff0000\" class=\"has-inline-color\">Pas de mesure compensatoire.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff0000\" class=\"has-inline-color\">Augmentation de l\u2019indemnit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travail (selon l&rsquo;indexation fix\u00e9e dans l&rsquo;accord d&rsquo;entreprise)<\/mark><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"27_Lavis_officiel_de_la_CFDT_Neosoft\"><\/span>2.7. L&rsquo;avis officiel de la CFDT N\u00e9osoft<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L&rsquo;avis officiel, mis dans le PV de d\u00e9saccord :<\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-code\"><code>La d\u00e9l\u00e9gation CFDT consid\u00e8re insuffisante les propositions de la Direction, sur le montant des augmentations individuelles propos\u00e9es pour les salari\u00e9s (Consultants, Transverses et Structures), et pour le refus d\u2019ajouter des mesures compensatoires \u00e0 une faible augmentation.\n\nLes propositions de la CFDT \u00e9taient :\n\n- \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une Augmentation G\u00e9n\u00e9rale, une augmentation Individuelle sup\u00e9rieure,\n\n- int\u00e9grer l\u2019avantage des jours d\u2019anciennet\u00e9 au bout de 3 ans, et non 5,\n\n- Augmenter le budget ASC \u00e0 0,4% de la masse salariale, ce qui permettrait de faire davantage d\u2019activit\u00e9s pour am\u00e9liorer la coh\u00e9sion en agence et aider fortement \u00e0 fid\u00e9liser les salari\u00e9s.\n\nEn revanche, le calendrier de n\u00e9gociation pr\u00e9sent\u00e9 satisfait la d\u00e9l\u00e9gation CFDT :\n\n- Finalisation de l\u2019accord sur les Fusions,\n\n- N\u00e9gociation d\u2019un accord sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle (\u00e9galit\u00e9 Femmes\/Hommes),\n\n- Ajustement des accords D\u00e9placement.<\/code><\/pre>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"28_Le_PV_de_desaccord\"><\/span>2.8. Le PV de d\u00e9saccord<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">T\u00e9l\u00e9charger le <a href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/PV-de-desaccord-NAO-2026-V2-anonymise.pdf\" data-type=\"attachment\" data-id=\"4349\">PV<\/a> (PDF 6 pages)<\/p>\n\n\n<a href=\"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/PV-de-desaccord-NAO-2026-V2-anonymise.pdf\" class=\"pdfemb-viewer\" style=\"\" data-width=\"max\" data-height=\"max\" data-toolbar=\"bottom\" data-toolbar-fixed=\"off\">PV-de-desaccord-NAO-2026-V2-anonymise<\/a>\n\n\n<p>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"29_Notre_avis_sur_cette_negociation\"><\/span>2.9. Notre avis sur cette n\u00e9gociation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;avis global<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A la CFDT de N\u00e9osoft, nous cherchons toujours un accord, c&rsquo;est-\u00e0-dire que nous arrivons avec des propositions r\u00e9alistes et concr\u00e8tes, pour le bien de l&rsquo;entreprise et de ses salari\u00e9(e)s. Signer un PV de d\u00e9saccord est toujours une mauvaise nouvelle pour nous.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur le volet augmentation, nous consid\u00e9rons que c&rsquo;est insuffisant (1%) en comparaison de l&rsquo;inflation, et apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es avec de faibles augmentations compar\u00e9es aux autres ESN.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;aspect positif de cette n\u00e9gociation est que la Direction s&rsquo;est engag\u00e9e \u00e0 travailler sur certains aspects de l&rsquo;entreprise qui doivent \u00eatre revus, via la n\u00e9gociation d&rsquo;accords d&rsquo;entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le syst\u00e8me de points pour les d\u00e9placements,<\/li>\n\n\n\n<li>un d\u00e9veloppement des transports \u00ab\u00a0doux\u00a0\u00bb,<\/li>\n\n\n\n<li>une attention particuli\u00e8re sur l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 Femmes-Hommes avec le plafond de verre (plafond de m\u00e8re) qui reste bien ancr\u00e9e dans notre soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En revanche, malheureusement, la n\u00e9gociation sur les avantages extra-l\u00e9gaux (jours pour enfants malades, jours d&rsquo;anciennet\u00e9, jours pour les pompiers volontaires&#8230;) est report\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le constat sur la n\u00e9gociation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Direction n&rsquo;a pas retenu les propositions m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chies des \u00e9lu(e)s qui pensent que la fid\u00e9lisation des salari\u00e9(e)s aura un impact r\u00e9el sur l&rsquo;am\u00e9lioration des conditions de travail et donc sur la baisse des effectifs. Beaucoup d&rsquo;\u00e9changes, notamment avec les managers et des membres des ressources humaines, sur les <em>d\u00e9parts volontaires des salari\u00e9(e)s<\/em>, nous poussent \u00e0 faire ces propositions. Mais la Direction pr\u00e9f\u00e8re prioriser le retour \u00e0 la rentabilit\u00e9 avant de mettre en place des mesures importantes pour fid\u00e9liser les salari\u00e9(e)s.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9taillons :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Revenons sur les 2 propositions que nous avons faites :<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Pour la partie anciennet\u00e9, passer d&rsquo;une acquisition de 5 \u00e0 3 ans permet la fid\u00e9lisation et diff\u00e9renciation sur le march\u00e9 . Cela s\u2019applique bien s\u00fbr \u00e0 toutes les populations (structure&#8230;). Elle est \u00e0 effet r\u00e9troactif pour les \u00ab anciens \u00bb (question d\u2019\u00e9quit\u00e9). C&rsquo;est une mesure qui co\u00fbterait, selon nous, 400.000 euros si elle \u00e9tait appliqu\u00e9e \u00e0 tous les salari\u00e9(e)s.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur l&rsquo;augmentation du budget ASC du CSE (le budget qui finance les activit\u00e9s), c&rsquo;est une mesure qui permet d&rsquo;organiser des activit\u00e9s f\u00e9d\u00e9ratrices, et qui est peu co\u00fbteuse (25.000 euros environ pour passer de 0,3 \u00e0 0,4% de la masse salariale).<\/p>\n\n\n\n<p>2. Sur la baisse de rentabilit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D&rsquo;un c\u00f4t\u00e9 il y a la baisse des effectifs (depuis quelques ann\u00e9es) et le maintien des co\u00fbts fixe (les \u00ab\u00a0\u00e9conomies\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 faites en 2024, environ 1.000.000 d&rsquo;euros). Donc une rentabilit\u00e9 qui baisse.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D&rsquo;un autre, dans le souhait de ne pas baisser cette rentabilit\u00e9 qui est faible (2 fois inf\u00e9rieure \u00e0 certaines autres ESN), il y a :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un refus des am\u00e9liorations des conditions de travail, forc\u00e9ment co\u00fbteuses (des jours d&rsquo;anciennet\u00e9 ; semaine en 4,5 jours&#8230;)<\/li>\n\n\n\n<li>et l&rsquo;absence d&rsquo;investissements majeurs sur l&rsquo;avenir (par exemple d\u00e9velopper les jours d\u00e9factur\u00e9s et bien encadr\u00e9s par des formations et des masterclass)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Plus_inquietant\"><\/span>3. Plus inqui\u00e9tant<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Les objectifs de l&rsquo;entreprise<\/strong>, selon la Direction :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Devenir une entreprise d&rsquo;experts,<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9aliser une partie de l&rsquo;activit\u00e9 en Near-shore,<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper de nouvelles agences (ceci est li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des march\u00e9s),<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9duire le turn-over en diminuant le nombre de d\u00e9parts.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nous ne voyons pas comment l&rsquo;entreprise peut atteindre ces objectifs :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Transformer l&rsquo;entreprise en s&rsquo;orientant sur une ESN d&rsquo;expertise<\/strong> (comme SOAT l&rsquo;\u00e9tait) <strong>n\u00e9cessite un investissement<\/strong> similaire \u00e0 celui d&rsquo;un rachat d&rsquo;une entreprise. Actuellement nous avons l&rsquo;objectif, mais pas les moyens. La raison est que les clients ne sont pas pr\u00eats \u00e0 payer plus. Du coup la demi-mesure ne suffira pas. Par exemple les rencontres le midi (en dehors du temps de travail donc) &#8211; comme les masterclass ou les rendez-vous des experts &#8211; ne permettent pas de faire notablement am\u00e9liorer le niveau des salari\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9duire le turn-over <\/strong>(constat\u00e9 en 2025, mais ceci est li\u00e9 fortement \u00e0 une tension sur le march\u00e9 de l&#8217;emploi en informatique) <strong>n\u00e9cessite des avantages facilement identifiables<\/strong>, au del\u00e0 des bonnes pratiques qui sont actuellement en vigueur, de la bonne ambiance et de l&rsquo;attachement des salari\u00e9s \u00e0 l&rsquo;entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li>Il faut inscrire l&rsquo;entreprise dans son r\u00f4le soci\u00e9tal en renfor\u00e7ant ses <strong>engagements environnementaux et humains. Ceci doit \u00eatre le caract\u00e8re diff\u00e9renciant<\/strong> de l&rsquo;entreprise (exemple : l&rsquo;entreprise Norsys a mis un repr\u00e9sentant de la nature dans le Conseil d&rsquo;Administration) en mettant l&rsquo;enjeu environnemental au m\u00eame niveau que la rentabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_La_suite_planning_annee_2026\"><\/span>4. La suite (planning ann\u00e9e 2026)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>1. Il y aura donc une augmentation moyenne de 1% sur 2026.<\/p>\n\n\n\n<p>2. Les salari\u00e9(e)s des entit\u00e9s qui nous ont rejoint(e)s (N\u00e9osoft Digital, N\u00e9osoft Cyber-Data, N\u00e9o-Soft Solutions, Prox IT) auront le maintien de leurs avantages via un accord d&rsquo;entreprise \u00ab\u00a0Accord de substitution\u00a0\u00bb et des avenants sur les contrats de travail. Nous esp\u00e9rons une signature au premier trimestre.<\/p>\n\n\n\n<p>3. Le chantier majeur de 2026 sera l&rsquo;accord sur la mobilit\u00e9 douce : co-voiturage, carte \u00ab\u202fforfait mobilit\u00e9 durable \u00bb (cr\u00e9dit octroy\u00e9 qui permet de financer des d\u00e9penses significatives sur le transport doux), augmentation du pourcentage de remboursement du titre de transport&#8230; Nous avons fait plusieurs chantiers constructifs avec le p\u00f4le \u00ab\u00a0Performance et impacts\u00a0\u00bb et le service juridique ; \u00e0 nous de conclure par une n\u00e9gociation ambitieuse.<\/p>\n\n\n\n<p>4. La n\u00e9gociation d&rsquo;un accord d&rsquo;entreprise sur l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle (\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes) devrait \u00eatre facile, car l&rsquo;entreprise est volontaire depuis de nombreuses ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le d\u00e9veloppement du tutorat, des interventions dans les \u00e9coles et l&rsquo;accueil de davantage de stagiaires femmes et alternantes nous paraissent des mesures qui sont importantes sur le long terme, au del\u00e0 d&rsquo;am\u00e9liorer uniquement le taux de f\u00e9minisation.<\/li>\n\n\n\n<li>En revanche la question des salaires des temps partiels sera difficile \u00e0 n\u00e9gocier (passer sur un temps partiel \u00e0 80% entra\u00eene une baisse de 35% du salaire, qui emp\u00eache g\u00e9n\u00e9ralement que les p\u00e8res prennent davantage leurs places sur les activit\u00e9s domestiques et parentales).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>5. Le chantier sur les compensations sur les grands et petits d\u00e9placements (le syst\u00e8me de points) est incertain car il pourrait \u00eatre co\u00fbteux pour l&#8217;employeur, m\u00eame s&rsquo;il est tout-\u00e0-fait l\u00e9gitime. La d\u00e9l\u00e9gation CFDT restera focalis\u00e9e sur la question du syst\u00e8me de points pour avoir une chance de signer.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au terme de deux r\u00e9unions, la CFDT et la Direction ont sign\u00e9 un PV de d\u00e9saccord.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4112","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4112"}],"version-history":[{"count":131,"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4112\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4574,"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4112\/revisions\/4574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cfdt-neo-soft.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}