Voici l’avancement des différentes négociations en cours sur les mois de novembre et décembre 2025.
1. Négociation sur les Fusions
Sur les fusions, il y a déjà eu deux réunions avec la direction et un atelier de travail (le calendrier est une réunion toutes les 3 semaines).
Voici ce qui a déjà été travaillé (sous forme d’un avenant sur les contrats de travail ET d’un accord d’entreprise de substitutions) :
- Durée du travail : maintenir la durée du travail historique de tous les salariés des entités absorbées. Les salariés peuvent passer au temps de travail NSS (mais nous ne le recommandons pas)
- Jours d’ancienneté et prime d’ancienneté
- Enfant malade & Congé déménagement.
Par ailleurs les périodes de prises de congés devant être alignées sur celles de Néo-Soft Services, nous avons détaillé les dates maximum de prise de congés pour la période de transition.
2. Négociations Annuelles Obligatoires (NAO)
2.1. Cette négociation concerne quoi ?
Il s’agit d’une négociation qui se déroule tous les ans et concerne :
- La rémunération et le temps de travail, et partage valeur ajoutée.
- La qualité de vie au travail et égalité professionnelle.
- La gestion des emplois et des parcours professionnels (qui chez Néosoft est définie par l’accord GEPPMM)
Le droit du travail définit des éléments à vérifier dans le cadre du code du travail (articles L.2242-1 à L.2242-20; L.2242-5 à L.2242-14) :
- Salaires effectifs, écarts de rémunération entre hommes et femmes ;
- Durée effective et organisation du temps de travail ;
- Égalité professionnelle ;
- Travailleurs handicapés ;
- Évolution de l’emploi dans l’entreprise.
- (Il existe également des thèmes facultatifs)
Cette négociation a aussi quelques contraintes :
- Obligation de négocier, mais pas obligation d’accord. On peut signer un PV de désaccord.
- La négociation doit être réelle et non formelle.
- Il y a plus de 1 réunion : la première doit inclure l’organisation de la négociation.
- Au moins 8-15 jours entre 2 réunions.
Les éléments que nous vérifions en plus chez Néosoft :
Les chiffres doivent inclure toutes les populations (consultants, structure, transverse) de Néo-Soft Services.
- Situation de l’entreprise sur l’année 2025
- Bilan des engagements de l’année 2025
- Nombre de personnes n’ayant pas obtenu d’augmentation durant les 3 dernières années,
- Augmentation sur les différents périmètres,
- Vérification du taux de personnes augmentées.
- taux d’augmentation moyen pour les personnes en temps partiel
- l’écart type des augmentations de salaire en pourcentage
- Sur les augmentations, le premier et le dernier décile en pourcentage
2.2. Les attendus de la CFDT sur les NAO 2026
La fédération CFDT recommande des augmentations de 1,8% tous secteurs confondus. Pour les ESN, il y a des difficultés financières donc on peut négocier entre 1% et 1,5% avec en plus des mesures compensatoires.
Pour la délégation CFDT, l’objectif est :
- de se focaliser sur les augmentations et par sur les primes;
- de s’assurer que toutes les populations sont bien augmentées (même si la direction refuse une part d’augmentation générale)
- d’augmenter le budget ASC (les activités organisées par les CSE) : c’est une mesure peu coûteuse et qui a un impact fort
- d’augmenter le nombre de congés ancienneté : passer à 1 jour tous les 3 ans plafonné à 5 (actuellement 1 jour tous les 5 ans plafonné à 20 ans)
3. Négociation sur la Mobilité douce
Sur la mobilité douce, il y a eu deux réunions de travail avec le service juridique et le pôle Performances et Impacts.
Nous avons déjà quelques pistes de réflexion :
- Prise en charge transport en commun à 75%
- Subvention de 150 €pour l’achat d’un vélo / trottinette électrique (ou autres petits véhicules électriques )
- IK trottinette (remboursement frais trottinettes, ou autres petits véhicules électriques )
- Développer un service de covoiturage en interne ou promouvoir des plateformes existantes (Mobicoop…) et l’inciter via un chèque covoiturage.
- Leasing de vélo
- Carte « forfait mobilité durable » : c’est un crédit octroyé en début d’année, et qui permet de financer des dépenses significatives (achat d’un vélo par exemple).
Actuellement (décembre 2025) nous consultons certains salariés agences de Tours, Niort, Pau et Limoges) pour savoir ce qui fonctionnerait le mieux pour leur agence.