NAO 2023 chez NSS, c’est un accord

Nous allons vous présenter le bilan des NAOs (c’est-à-dire les Négociations Annuelles Obligatoires) 2023 et nous pouvons vous le dire dès à présent que nous sommes d’accord pour signer ces NAO au niveau du syndicat CFDT.

Rappel sur les objectifs des NAOs

Pour rappel, les NAOs sont une négociation obligatoire dont les thèmes sont : rémunération, temps de travail; partage de la valeur ajoutée ; égalité professionnelle ; gestion des emplois et des parcours professionnels, la qualité de vie au travail.

(Au sein de Neo-Soft Services, la gestion des emplois et des parcours professionnels est gérée dans un accord d’entreprise GPEC ; et le handicap a aussi un accord qui le définit).

Sur cette négociation on fait le bilan de l’année en cours et on définit des engagements pour l’année à venir.

Il peut y avoir un accord ou un désaccord entre la direction et les syndicats.

Nous devons vous rappeler que sur 2022 nous n’avions pas accepté de signer les NAO puisque nous considérions que l’augmentation minimale de 2,2% était insuffisante, de même que le nombre de personnes augmentées qui était à 54% (sur la population éligible) sur 2021.

Organisation des négos 2023

Sur les NAO 2023, nous avons eu trois réunions (novembre et décembre). A la première, nous avons fait des propositions, la direction a fait les siennes et nous avons communiqué par écrit 21 questions précises pour aller au-delà des chiffres obligatoires et bien comprendre la totalité des informations fournies. Il y a eu ensuite deux réunions de négociation et à l’issue de la 3ème réunion, nous avons fait voter les adhérents qui ont trouvé cohérentes les augmentations prévues au regard de la rentabilité de l’entreprise.

Bilan 2022

Sur ces NAO nous avons établi le bilan de l’année 2022. Le chiffre que l’on a tendance à retenir est celui de l’augmentation moyenne : elle était de 3,5% sur l’ensemble des salariés Néo-Soft Services, avec un écart-type à 2,8% ce qui signifie que ces augmentations étaient relativement homogènes.

Il y a eu 79% de personnes augmentées sur la population éligible, c’est donc beaucoup mieux que l’année passée où nous étions à 54%. Nous avons également vérifié et il y a environ 4 personnes sur 5 augmentées quelle que soit les catégories de salaire, des plus bas au plus haut salaire.

La rentabilité de l’entreprise prévue sur 2022 est plus faible que prévue. Elle est estimée à 5% du chiffre d’affaires.

Certains salariés, les plus modestes, ont bénéficié de la prime PEPA, désormais renommée PPV, pour un montant de 800 euros.

La participation a été en moyenne de 622 euros net par salarié.

À travers les questions précises que nous avions posées, nous avons pu vérifier les éléments suivants : les femmes ont été autant augmentées en moyenne que les hommes. Et, même si c’est obligatoire, au sein de Néo-Soft Services toutes les femmes en retour de congé maternité ont été augmentées.

Il nous a semblé important de vérifier qu’il n’y avait pas de différence de revenus notables entre les jeunes embauchés et les personnes déjà présentes dans les effectifs depuis plusieurs années, car le turn-over en ce moment semble démontrer qu’il est souhaitable de changer régulièrement d’entreprise pour avoir des augmentations. Les chiffres au sein de Néo-Soft Services sont plus nuancés avec une variation de revenus de 2,8% en moyenne : il est plus intéressant d’être nouvel embauché qu’ancien au sein de Paris-Île-de-France (différence 2,8%), et à l’inverse il est plus intéressant d’être longtemps dans les effectifs pour la province (2,7%). Nous avons été surpris positivement de cette information.

Enfin il y a une donnée qui nous semble moins bonne et sur laquelle nous avons signalé à la direction qu’il ne fallait pas le reproduire : les personnes en activité partielle sont proportionnellement moins augmentés que les personnes à temps complet, ce qui n’est pas normal.

Engagements 2023

Si l’on en vient aux engagements pour 2023, voici les informations essentielles que vous pouvez retenir, à l’issue de la négociation entre la direction et le syndicat :

Il y aura une augmentation générale de 1% pour toutes les personnes arrivées avant le 1er juillet 2022. C’est quelque chose d’assez rare au sein de Néo-Soft Services que d’avoir une augmentation générale. Mais l’inflation de 2022 le justifie.

En plus, il y aura une augmentation individuelle de 2,8% en moyenne, et au minimum 75% des personnes éligibles seront augmentées.

Il y aura une prime PPV (c’est-à-dire partage de la valeur ajoutée, que l’on nommait anciennement prime Macron puis prime PEPA) d’une valeur de 500 € pour tous les salariés. Cette prime n’est pas soumise à cotisation ni à contribution sociale en dessous d’un revenu de 3 SMIC. C’est donc un geste fort.

Les tickets restaurants passeront de 8 € à 9,50 € et, dans la mesure où le salarié prend en charge 40 % de ce montant, cela correspond à une augmentation de revenus net de 15,75 € par mois.

Le passage des augmentations (qui se faisait auparavant à la fin du trimestre) se fera désormais à moi-anniversaire, donc si vous avez été embauché en janvier votre salaire sera revalorisé en janvier. Ceci ne concerne pas le personnel structure et transverse qui reste augmenté au 1er janvier de l’année suivante.

Deux demandes fortes que renouvelons régulièrement ont été acceptées:

– les engagements sur les augmentations individuelles se font bien par région et par practice, c’est-à-dire que la région Centre Île-de-France aura un minimum cette augmentation de 3,8 % de même pour les trois autres régions. Avec l’arrivée des practices, ce même engagement est réalisé pour chacune des practices.

– enfin nous avons obtenu qu’un salarié qui n’aura pas été augmenté depuis 2 ans aura à minima l’augmentation moyenne cette année.

Notre analyse

Si l’on décrypte : l’inflation en glissement annuel constaté sur 2022 et de 6,8 %. Dans le même temps, l’entreprise s’engage à faire une augmentation qui, si l’on se base sur le salaire moyen avec une augmentation moyenne, serait de 6% minimum (il faut bien retenir que c’est une augmentation minimum et que probablement l’augmentation constatée fin 2023 sera supérieure à ce montant). Nous avons considéré qu’avec une rentabilité à 5%, l’entreprise ne pouvait pas facilement augmenter davantage. Et dans la mesure où 75% minimum des personnes seront augmentées, et que une personne non augmentée depuis 2 ans aura au minimum 3,8%, nous pensons qu’il y aura peu de personnes laissé de côté de ces augmentations. Mais il est vrai que pour elle il y aurait possiblement une perte importante de pouvoir d’achat : nous avons signalé à la direction que nous regarderons ceci fin 2023.

La prime de 500 euros, de même que l’augmentation des tickets restaurants, favorise les bas salaires car le montant est le même pour tous. Il y a juste les salariés dont le montant de cette prime était de 800 euros l’année passée et qui auront donc une baisse de 300 euros.

Ci-dessous le tableau comparatif des impacts des NAO, qui est sur le site de la CFDT, et qui vous montre l’impact des NAOs 2023 sur 2024, et qui expliqué pour les revenus de 2000 à 4500 euros net, notamment sur le salaire moyen à 2600 euros net.

Ce qui sera important c’est que les salaires augmentent au delà de 3,8%, qui est le minimum sur lequel la direction s’engage à faire : il sera important pour 2023 que les TJMs augmentent pour pouvoir poursuivre ces augmentations.

Égalité femmes-hommes

Nous allons en arriver au dernier point important. Il s’agit de l’égalité femmes-hommes. Au sein de Néo-Soft Service, au travers des index et des chiffres qui nous ont été fournis, nous constatons qu’il n’y a pas de différence de revenus entre les femmes et les hommes de l’entreprise. C’est une bonne nouvelle.

Il reste cependant un sujet dont nous avions déjà parlé il y a 3 ans et pour lequel nous avions passé beaucoup de temps à discuter avec la direction, le fait qu’il y ait très peu de femmes parmi les 10 plus gros salaires de l’entreprise. Cela nous amène à une note de 0 sur 10 sur ce critère. Le phénomène du « plafond de verre » reste donc prioritaire et a déjà porté ses fruits car il y a des femmes présentes dans le CODIR/COMEX et qui ont pu être responsable d’agence. Mais on doit poursuivre cette évolution.

En conclusion

Nous sommes donc heureux de signer un accord pour les NAOs 2023.

Vous pouvez consulter le PV de ces négociations, il est ci-dessous. 

N’hésitez pas à nous envoyer un mail à contact@cfdt-neo-soft.fr si vous avez des questions, ou à nous les poser directement quand vous nous croisez.

On en parle souvent, alors on vous rappelle ici « 12 clés pour briser le plafond de verre (et réussir au féminin) », par Emmanuelle Ringot. https://www.marieclaire.fr/12-cles-pour-briser-le-plafond-de-verre-et-reussir-au-feminin,1245401.asp
Qu’est-ce que le syndrome du “plafond de verre” qui limite les femmes dans leur carrière ? Comment l’identifier et passer outre ? Éléments de réponse.

Plus proches que jamais du pouvoir, les femmes seraient les premières à s’autolimiter sur le terrain du travail. C’est le constat et le point de départ de la journaliste et auteure, Florence Sandis*, pour son nouvel ouvrage “Brisez le plafond de verre”**. Son objectif ? Que les femmes qui veulent devenir des leaders ne se sabotent pas elles-mêmes. Dans son ouvrage, l’experte ès réussite professionnelle au féminin distille donc les clés de la réussite selon elle, pour parvenir à “briser le plafond de verre”. 

    Identifier les freins qui vous empêchent d’avancer 
Première étape et première clé pour avancer, selon Florence Sandis ? Se libérer des freins psychologiques (internes) et sociétaux (externes) qui briment les femmes dans leur volonté d’avancer. “C’est lorsque que les femmes prennent conscience de ce qui les limites que leur attitude change. La moitié du chemin est alors accomplie”, décrypte l’experte.

    Oublier les mauvais présages et oser 
Deuxième étape pour brasier ce fameux plafond de verre ? Oser ! Redressez les épaules et adoptez une posture de “pouvoir” : autant de gestes qui vont vous aider à trouver votre véritable place. De même, n’ayez pas peur de prendre la parole et de vous mettre en valeur. Et surtout, croyez en votre chance ! 

    Mettre en valeur ses différences 
“Qu’est-ce que vous pouvez faire que personne d’autre ne peut faire ?“, déclarait Jacques Attali à la tribune de Sciences po Paris lors d’une conférence. Et c’est par cette question que débute la troisième étape de ce cheminement. “Votre spécificité, c’est la clé de votre légitimité”, explique l’auteure. N’hésitez pas non plus à développer vos talents et vos spécialités en fonction de vos aspirations.  

    Apprendre à dire “non” 
C’est un tout petit mot mais pas si facile à prononcer, surtout dans le monde du travail : “Non”. Pourtant, c’est aussi la quatrième clé qui vous amènera à briser le plafond de verre qui vous entrave. “Dire non, c’est respecter vos besoins, vos engagements, votre intégrité”, explique Florence Sandis. 

    Se mettre en action 
Action, réaction ! La cinquième clé pour briser le plafond de verre et avancer, est de tout simplement agir. Comme dans la pratique d’un sport, il faut savoir se dépasser : parce que “tout semble impossible jusqu’à que vous le fassiez”, déclarait ainsi Blanca Garcia, DG, communication externe de Alliance Renault-Nissan. Le petit plus ? Prévoir votre plan d’action étape par étape. 

    Profiter des occasions (historiques) 
Il faut savoir saisir votre chance et profiter des occasions qui se présentent devant vous : intégrer un conseil d’administration, vous positionner sur un poste au sein même de votre entreprise, etc.

    Maîtriser le timing
Pour faire céder le plafond de verre, il faut savoir attendre le bon moment. “Il y a des moments pour faire des bonds dans un parcours professionnel, d’autres pour asseoir sa légitimité, se former ou privilégier parfois sa vie personnelle”, décrypte Florence Sandis.  

    Être fière de sa féminité 
Pour la psychanalyste et sexologue Catherine Blanc, “c’est une erreur de penser que les femmes renoncent à leur féminité en dirigeant”. Depuis quelques temps déjà, les experts et autres études plébiscitent la présence de femmes dans les équipes de managers car elles n’ont pas la même sensibilité que leurs homologues masculins. “Singer les hommes est contre-productif, mieux vaut capitaliser sur vos atouts, mais sans vous y enfermer. Réalisez votre propre union du masculin et du féminin”, résume Florence Sandis.   

    Oublier la perfection
Pour la coach en vie professionnelle, Gilly Weinstein, “les hommes se satisfont d’un travail correct à 75%, tandis que nous nous obligeons à atteindre les 120% de perfection. Il faut arrêter ça !”. Et à Sheryl Sandberg, directrice des opérations de Facebook, d’ajouter  : “Viser la perfection au mieux engendre de la frustration et au pire nous paralyse”.  

    Éliminer les clichés
Des femmes dans des métiers d’hommes ? Cela n’a absolument aucune importance ! D’autant qu’il faut vraiment créer des role model pour inciter les petites filles à suivre leurs rêves (loin des clichés).

    Apprendre à conserver le pouvoir 
Le plafond de verre brisé, et après ? Après, il faut apprendre à conserver le pouvoir et à asseoir sa légitimité, en arrêtant par exemple de se justifier pour le poste que vous occupez et en ne laissant pas le poste prendre trop d’ampleur dans notre psyché.

    Associer les hommes 
Enfin et cela semble parfaitement logique, pour avancer, il faut savoir associer ses collaborateurs qu’ils soient masculins ou féminins. La mixité serait l’ultime clé pour briser définitivement le plafond de verre qui freine les femmes.


*Florence Sandis est journaliste, réalisatrice et productrice de films documentaires et auteure de nombreux documents et livres illustrés. Elle anime également des conférences autour du “leadership au féminin” et des sessions de coaching sur l’affirmation de sa singularité et le dépassements de ses autolimitations.

**Brisez le plafond de verre, 12 clés pour réussir au féminin, Ed. Michel Lafon, 16,95 euros

Nous mettrons ici les réponses à vos questions.